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　　皆鲁晚报.皆鲁壹点李梦瑶

　　编者按：2024年是济南动力集团所属济南市冷热联供有限公司(以下简称冷热联供公司)起步的元年。这一年，一批点亮星火的冷热筑梦东说念主，他们坚握面向科技前沿、面向发展主战场、面向用户需求，或奋战在立异最前沿，或深耕于模式第一线，亦或用心筑起后勤事迹之基。他们用初心书写动力精神，以担当争作念冷热表率，充分展现了冷热员工的精良风貌。即日起，推出“冷热前锋榜样力量”专题东说念主物报说念。

　　当作别称共产党员，他有一个担当实干的“铁肩膀”，靠近挑战不错迎难直上；当作别称阛阓开拓者，他有敢挑硬担的“硬脊梁”，靠近复杂的阛阓场合负重前行；当作别称冷热联供的“扫地僧”，他有步辇儿远迢迢的“脚底板”，聚焦企业发展所需所盼，真确作念到了以客户为中心。他即是“以担当引颈担当，以当作带动当作”的阛阓设备部带头东说念主王杰鹏。

　　从明确设备念念路、探究时间阶梯、敲定商务合作模式，到签约省市级重心模式、拓展域外阛阓，王杰鹏请示公司阛阓设备部团队，信守公司业务发展最前沿，以其不凡阛阓知奋力和立异精神，紧跟国度政策发展指令，将病院、学校、生意、办公楼等模式当作主攻所在，全力拓展冷热联供动力管制业务，为公司在浓烈阛阓竞争中获得了开拓进步的先机。

　　在冷热联供公司出发元年，王杰鹏深入意志到找准阛阓设备的切入点并全力攻关打破。2024年6月，王杰鹏启动了济南市域内冷热联供及动力管制业务的“破冰之行”，对模式标用能特色进行分析，为客户提供“量身定制、切实可行”的动力决议。

　　凭借对供能管控的时间上风、和对业务发展的整合才调，王杰鹏请示团队先后与历下区、天桥区、高新区、起步区、市中区各政府部门及平台单元签署策略框架合作公约；与济南市部分机关单元所在建筑达成动力合作，并积极激动模式降本增效、节能减排；以模式看增效，以合作促发展；针对资金不及模式制定专属动力优化决议，具体模式具体分析，保险模式落地，罢了事迹增长。

　　发展需要引进学习新时间新念念路，更应积极走出去，王杰鹏用好济南动力集团企业柬帖，猖厥开拓更庞杂的域外阛阓。在稳住域内阛阓的同期，王杰鹏又把设备的眼神放到了“域外阛阓”。王杰鹏积极同省内各地市平台企业伸开优质合作，共同琢磨当地动力条目，探索相宜当地的动力合作体式，与德州、潍坊、临沂等地平台公司进行深度调换，同各地市平台单元达成一问候见，由动力集团为主导，促进当地动力一体化成就进度，促进城市动力发展。

　　走出山东，走向天下，王杰鹏更是积极拓展冷热联供的设备“疆土”。在与武汉动力公司开展合作的历程中，王杰鹏遭遇了南边供热莫得前例、空泛历史数据来细目用能需求的问题。通过分析南边城市现存关扫数据，伙同长江流域的时事特色和逐年增长的集结用能需求，他对将来几年的合作阛阓进行合理测算，高效治理了这一问题，后续与武汉动力签署了合作公约，并计算成就合股公司，罢了冷热联供模式从0到1的打破、“省内”“省外”双吐花。

　　以“存量”谋发展，以“储备”助成长，开拓存量阛阓是冷热联供发展的进军一环。王杰鹏深知，只消深入和洽动力限度政策文献，以政策为指导，用高效低耗、降本增效的用能模式为垫脚石，才是拓展既有模式动力托管及冷热联供业务的“最强火器”。他主动联合分公司、工程模式部、时间信息部等关系部门全部寻找制约模式设备的瓶颈、参议模式难点、凸起模式设备重心，构建“大阛阓设备”的体系，买通阛阓设备里面协同纪律。

　　“单丝不行线，独木不行林”，为培养出一支充满建壮斗殴力的营销队伍，王杰鹏每月梳理阛阓营销重心使命鸿沟，对阛阓设备团队进行针对性业务学问培训及里面阛阓设备使命调换。通过不休的积贮，阛阓设备东说念主员对业务的和洽和意志显耀提高，团队的使命后果和凝合力得到极大提高，阛阓设备使命喜信频传。

　　“却顾所来径，苍苍横翠微。”在王杰鹏的请示下，阛阓设备团队高下一心、互助奋进、克难前行，麇集齐心发展的力量J9九游会体育，夯实践稳致远的基础，争创营销事迹新岑岭，为冷热联供公司高质料发展筑基添瓦。