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　　“TCL已成就起相对完善的寰球产业链、供应链体系，国外产物营收已占总营收的近一半。经过40余年的雕琢前行，寰球化成为TCL最亮眼的标签。”在2025年国际糜费类电子产物博览会（CES）上，TCL首创东谈主、董事长李东生先容了企业寰球化发展情况。

　　早在1987年，我国成为寰球最大的电视生产国，寰球化订立成为摆在TCL眼前的一齐必答题。为了答好这谈题，李东生和他的团队交了不少“膏火”。

　　1999年，TCL将触角伸到越南。职工骑着摩托车逐户逐户倾销，但迟迟打不开当地市集，齐集18个月亏空。经过阐扬市集调研和用户需求分析后，他们发现，越南雷雨天气偏多，具有防雷功能且信号吸收更好的电视深受当地糜费者宽待。凭借生产出的一款中意当地市集需求的产物，TCL在越南“起死复活”。

　　“出海不是一锤子贸易，企业在国外落地生根要靠始终积贮与反复磨合，原土化不是标语，而是要在产物、团队、供应链各个按序塌实鼓动。”这是李东生复盘越南市集得失的感触，亦然TCL尔后鼓动寰球化政策的一条基本准则。

　　20年后，TCL参加4500万好意思元，在越南平阳建成一座占大地积达7.3万平素米，包含机芯加工、注塑加工、模组整机装置、背板加工等全工序的电器生产基地。该基地电视机年产能达700余万台，遣散业务笼罩统共东南亚。“咱们效率打造原土化制造才能，好像快速反应当地市集变化，生产出中意糜费者需求的、性能质地俱佳的产物。”TCL智能电器（越南）有限公司总司理丁纬说。

　　“TCL多年的出海履历标明，走出去毫不单是是把产物卖到寰球，更迫切的是束缚教会寰球化筹算业务才能和安身当地的工业制造才能。”李东生说，比如，TCL位于墨西哥的电视工场依托土产货化供应链，生产所需的原材料、配套零部件等物料在1个小时车程内都能采购都全。

　　通过技巧革命、寰球产业链布局和原土化筹算策略，TCL如今已造成相比完善的寰球供应链体系，在国外领有46个研发中心、38个制造基地，散布在越南、印度、波兰、墨西哥等多个国度，销售机构遍布160多个国度和地区。

　　为更好恰当主义市集的文化和糜费者需求，TCL在抓行原土化筹算策略历程中，效率成就细致的品牌形象，提高品牌的融会度和摄取度。射击是越南入选巴黎奥运会的时势，TCL对准该时势在越南的影响力，与越南国度射击队签约，并开展一系列营销看成，进一步强化了品牌与当地糜费者的关联；在欧洲市集，TCL相似选拔与当地体育赛事达成相助，并成为德国、西班牙、意大利等6支欧洲国度足球队的官方相助伙伴……比年来，TCL体育营销已在寰球界限内笼罩足球、篮球、电竞、板球等多个界限。

　　在拉近与寰球糜费者距离的同期，TCL产物走进千门万户。2024年，TCL电视寰球出货量同比增长14.8%，达到2900万台；在欧洲市集，TCL电视出货量同比增长33.8%；在好意思国市集，TCL电视零卖量稳居市集前哨。

　　“寰球化即是原土化。独一扎根当地，竞争力才是塌实的。”李东生说体育游戏app平台，中国企业在国外市集要具备与寰宇列国强手过招的实力。瞻望将来，TCL将进一步擢升寰球化筹算才能，构建多元交融、兼而有之的文化与寰球化措置体系。一方面，要以“链主”身份带动更多高卑劣企业协同出海，共建寰球产业生态；另一方面，加强与当地伙伴相助，慢慢完善土产货供应链水平，从输分娩物出动为与当地共建工业才能。